Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Бизнес-план как элемент стратегического планирования Перед изучением данного раздела внимательно прослушайте введение к разделу. После изучения каждой главы рекомендуется выполнить тренировочные задания. После изучения всех глав прослушайте основные выводы по разделу. Затем проверьте свои знания по разделу, выполнив контрольные задания и ответив на контрольные вопросы, приведенные ниже. Охарактеризуйте место бизнес-плана в системе стратегического планирования. Назовите отличительные черты бизнес-плана от других видов планов.

Виды бизнес-планирования

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.

Бизнес-план, составная часть стратегического планирования Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений.

Отраслевая стратегия развития, утвержденная соответствующим федеральным органом исполнительной власти или Правительством Российской Федерации, и иных документов, определяющих развитие соответствующей отрасли указы Президента Российской Федерации, государственные программы, федеральные целевые программы, стратегии развития смежных отраслей и т. Анализ рисков Выводы 2. Определение цели развития предприятия с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков Утверждённые цели предприятия конкретные, измеримые, по периодам планирования на интервал планирования, включая планы по доходной части реализация, валовая прибыль, чистая прибыль , включая цели в сфере экологии, энергоэффективности и социальной ответственности 3.

Мероприятия производственные, инвестиционные, финансовые, управленческие, кадровые, инновационные , необходимые для достижения целей стратегии развития в планируемые сроки Укрупнённый план мероприятий 5. Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития Баланс на дату начала планирования с расшифровками статей Подробное описание ресурсов: План мероприятий по реализации стратегии развития Подробный план мероприятий с целями, датами, планируемыми результатами, ответственными, требуемыми ресурсами с разбивкой на 6.

Результат независимой оценки технологического уровня предприятия Результат энергетического обследования Результат экологического обследования 6. Инвестиционные и финансовые мероприятия. Планы по приобретению и продаже крупных активов, акций долей в других организациях, а также мероприятия по созданию учреждению организаций 6. Система мотивации на достижение установленных стратегических целей Документ, устанавливающий перечень ключевых показателей эффективности КПЭ и их целевые значения в том числе КПЭ, отражающие реализацию программ инновационного развития Положение о вознаграждениях руководства.

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия. Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах.

В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы.

Стратегический план развития компании, бизнеса: форма, шаблон и пример плана. Сессия стратегического планирования по технологии участия – это.

Приведенное определение сложилось как обобщение опыта стратегического планирования в крупных организациях в корпорациях. Дальнейшее изложение приемов и принципов стратегического планирования будет неизбежно нести на себе печать этого опыта, хотя мы и будем стремиться выйти на уровень их применимости к более масштабным и сложным структурам, таким как национальные и региональные экономики.

И главный вопрос применимости соответствующих принципов — в степени адекватности условий стратегического развития организаций корпораций условиям развития макросистем. Можно выделить четыре главных компонента, которыми определяются общее содержание и особенности стратегического планирования и управления применительно к социально-хозяйственной системе: Ключевым компонентом в стратегиях, понятно, являются цели системы организации , которые, однако, мало что будут значить на практике, если они рассматриваются в отрыве от остальных трех компонентов.

Обычно выделяется генеральная цель развития организации системы — самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией или правительством в рамках стратегического планирования. Выбор генеральной цели означает определение или уточнение миссии организации системы. Миссия наиболее обобщенно характеризует, что представляет собой организация, зачем последняя существует и каково ее единственное в своем роде место на пространстве развития.

Для страны региона понятие миссии, конечно, не совсем подходящее, здесь лучше оперировать понятием генеральной цели. Как только определена генеральная цель организации системы , можно выбирать подцели и общие задачи. Они могут иметь количественную и качественную форму, но должны носить достаточно протяженный во времени устойчивый характер.

Бизнес-планирование

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать Стратегический план это план, позволяющий планирование с помощью позиции Одной из самых совершенных форм планирования в условиях.

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см. Все это свидетельствует не только и не столько о популярности концепции стратегического планирования, сколько о высокой заинтересованности ученых, руководителей и специалистов в применении эффективных методов управления в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры.

Методы стратегического планирования широко распространены. Стратегическое планирование осуществляют учреждения, выполняющие функции государственного управления, а также образовательные и медицинские учреждения. Наблюдается широкое проникновение стратегиче-ского планирования во все сферы общественной жизни. В России фе-деральные и региональные органы власти широко применяют методы стратегического планирования в процессе государственного управления и регулирования.

В зарубежной научной литературе теоретическим и практическим проблемам стратегического планирования уделяется много внимания. Большой интерес представляют современные работы А. В этих работах изложены ключевые аспекты стратегического планирования в коммерческих организациях.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Реализация стратегии, контроль и оценка Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия.

распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);; адаптация Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, вложить в растущий бизнес, чтобы и в дальнейшем получать прибыль.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Ваш -адрес н.

Анотация Статья подготовлена по результатам обсуждения авторского доклада на общем собрании отделения общественных наук РАН 26 марта года. Екатеринбурга, тринадцатью городами-миллионниками и некоторыми менее крупными городами. Показана роль городских сообществ в разработке, реализации и оценке Стратегических планов.

Отчасти это оправдано, поскольку стратегия – это и есть план, Реализация проектов развития бизнеса сама по себе еще не Еще более сужая понятие стратегии, мы констатируем, что это документ, и данная форма.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная предпроектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов. Бизнес-план появился в нашей стране в начале х годов и был принципиально отличным от действующих документов.

Стратегии написания бизнес-плана

Прежде чем распечатывать бизнес-план, задайте себе следующие вопросы: Бизнес-план должен быть внешне привлекательным. Никакая занятость не может служить оправданием неряшливо оформленного бизнес-плана. Приложите максимум усилий к тому, чтобы избежать этого.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН Существуют две формы развития — эволюционное (постепенные количественные и.

Программа состоит из определенных программных мероприятий. Характеристики стратегической программы - это набор основ-них для определенной программы количественных и качественных признаков, особенностей, свойств, связанные с процессом достижения целей программы и оценкой результатов ее выполнения. Целесообразно выделять такие программы действий: Стратегические программы любого содержания реализуются через сис-тему стратегических, текущих и оперативных планов рис.

Принципиальная схема взаимосвязи целей развития и системы планов Аналогично можно рассматривать перечень проектов: Система стратегических, текущих и оперативных планов Как отмечалось, лишь взаимосвязанная система стратегических, по-точных и оперативных планов дает возможность осуществить необходимые пере-создание на предприятии. Содержание и связь стратегических и текущих планов предприятия Текущие планы составляются с целью конкретизации, дополнения и корректировки стратегических планов с учетом конкретной ситу-ации, сложившейся на начало планового периода.

Этот тип планов пе-полагает определение промежуточных целей и задач, а также мероприятий по их достижению, то есть является инструментом реализации стратегического них установок. На этом основании можно утверждать, что имеют су-ваты тщательно проработаны текущие, оперативно-тактические планы и бюджеты, без которых невозможно развитие предприятия. Так, производственная программа предприятия далее конкретизируется в календарных планах полугодие, квартал, месяц , в которых детально рассчитываются цели и задачи, поставленные в стратегическом плане.

Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресур-сами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом обусловленных сроков исполнения каждого ного заказа. Нужно отметить, что квартальные и месячные планы традиционно определяют пределы, в которых каждый цех отчитывается перед руководством предприятия о фактах выполнения своей производственной программы, а следовательно, о достижении количественных и качественных показателей работы.

Этим самым подводятся итоги реализации общих целей предприятия, отдельных целей и задач каждого цеха. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, зарубежном лицензированию, предоставлению технических услуг.

Стратегии развития бизнеса

Для того, чтобы согласовать стратегический и финансовый планы предприятия, строится бизнес-план, при составлении которого происходит первоначальное согласование плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В бизнес-планировании уже более формализованно строится финансовая модель предприятия, на основе которой формируются плановые значения финансового результата в бюджете доходов и расходов — БДР , финансового потока в бюджете движения денежных средств — БДДС и финансового положения бюджет по балансовому листу — ББЛ предприятия.

На этапе бизнес-планирования ответственность за результаты деятельности предприятия пока еще не распределена по функциональным блокам если речь идет о бизнес-плане компании в целом, а не конкретных проектах развития , то есть ответственность за бизнес-план возлагается на руководство предприятия.

Существует достаточно много определений стратегического плана, которые деятельности (бизнеса), предоставлении ему конкретной формы и.

Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. Похоже, нам будет недоставать общефирменной стратегии, этого очаровательного набора безошибочных идей — матриц, экспериментальных кривых — которые обещали легкую победу. О, она все еще будет где-то здесь, выставляя теперь уже мрачное лицо свое, — то из этого угла, то из того, но дела больше не будут такими, какими они были раньше.

Кто может забыть восторг, охвативший его, когда он впервые услышал песнь сирены: Разработчики стратегических штанов в корпорациях постоянно ищут чего-то нового, и даже изначальный объект их привязанности — сама концепция стратегии — стал сомнительным. Где подвела их мечта? Вера в то, что простое следование выводам модели достаточно для гарантии успеха, является ложной.

Вера в то, что при наложении простой модели на сложную организацию ее реализация окажется тоже простой, будет еще одной ложной предпосылкой. В сегодняшней бурной, сверхконкурентной многонациональной среде бизнеса высшее руководство не может надеяться: Стратегическое планирование — это идущий сверху вниз процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством. Когда импульс со стороны высшего должностного лица слабеет, выдыхается и сам процесс. Серьезной проверкой стратегического плана будет формирование процесса его формальной Оценка стратегии Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями.

Сколько стоит написать твою работу?

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Рассматриваются типовые стратегии бизнесов и бизнес-единиц, вопросы реализации Формы контроля знаний студентов. Текущий Контур стратегического планирования, «план – ничто, планирование – все».

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия.

На Западе считается, что бизнес-план — это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период. Однако между ними существует ряд различий: По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода.

Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис.

Вендинговый бизнес от А до Я (организация, основные трудности, стратегия, пошаговый план)

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!