Логистические затраты

Логистические затраты

Общие понятия о логистике Одно из определений логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах. С точки зрения бизнеса логистику можно рассматривать как управление материальными, информационными и финансовыми потоками движения ресурсов в процессах процессном ландшафте организации, которые способствуют движению и координации спроса и предложения на товары в определенном месте и в заданное время. Логистика направлена на оптимизацию потоков в системе процессов организации и между организацией и ее внешней средой. Примером использования положений логистики в менеджменте являются -технологии. Объектом управления в логистике является система материальных, информационных, финансовых и других потоков. Логистический подход к менеджменту это менеджмент системы материальных, информационных, финансовых и других потоков. Принципиальное отличие логистического подхода от предшествующего ему управления движением материальных ресурсов состоит в том, что теперь объектом управления стал сам поток множество объектов, воспринимаемое как единое целое , взаимосвязанный и органически сопряженный со всеми другими потоками в систему. В общей системе управления организации логистика выполняет следующие функции: Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок и оказание услуг потребителям.

Актуальные вопросы и тенденции развития логистики

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей.

Управление затратами служит средством достижения Организация системы учета логистических затрат составляет менеджеры по логистике, для которых данная информация является основой определять центры сосредоточения затрат, т. е. функциональные области бизнеса, где.

Целевая аудитория собственники компаний, руководители центров финансовой ответственности генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу. Цели мероприятия с помощью системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом реально увеличить прибыль компаний.

Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный Заказчик получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании. Содержание основных терминов, используемых в управлении затратами предприятия. Подход к оптимизации содержания функции"Управление затратами предприятия".

Модель предприятия как механизма, превращающего стратегию его собственника через чистую прибыль в чистые деньги. Роль функции"Управление затратами предприятия" в достижении его высших экономических целей. Связь с функцией"Управление затратами предприятия". Понятие"центр финансовой ответственности". Виды центров финансовой ответственности и их модели. Понятие"Центр планируемых затрат" и центр"Дискреционных затрат".

Поддержание высокого уровня обслуживания клиентов , как и улучшение свойств реализуемой продукции — это одни из главных задач логистического отдела на любом предприятии. Сюда же относится и послепродажный сервис, который увеличивает лояльность потребителей к производителю. Важность перечисленных задач только подкрепляется тем фактом, что сегодня широко используются стандарты сертификации продукции

Формы и методы управления затратами на основе принципов логистики в Наряду с доходами она составляет кровеносную систему любого бизнеса.

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться! Каверин Для того чтобы изменить бизнес, нужен динамит, а консультант нужен для того, чтобы поджечь запал Ш. Сакамото Мы передаем клиентам не просто документацию, а технологию и знания, каким образом, получить дополнительную выгоду и подсказываем эффективный путь достижения цели С. Бубнов Интернет-технологии по меньшей мере меняют способы взаимодействия компаний — даже самых маленьких — со своими сотрудниками, партнерами и поставщиками.

Гейтс Нет хороших стратегий. Есть стратегии, которые работают на тактику и есть стратегии, которые на тактику не работают. Траут - надежный и профессиональный партнер! События, Вехи и Портфолио в Истории Консультанты всегда помогают своим клиентам кардинально улучшать логистические процессы, бороться с неэффективностью, увеличивать продажи При этом мы передаем свои знания, опыт и подходы к решению задач - формируя и улучшая внутреннюю корпоративную культуру компании - когда непрерывные улучшения вливаются и развивают компанию уже самостоятельно!

Дроздов Пётр Анатольевич

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности. Укрупненный анализ логистических затрат осуществляется по следующим группам расходов: Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, то есть их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал.

Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств.

Более 40 публикаций по логистике представлены в аналитической правовой системе «Бизнес-Инфо». Дроздов П.А. Эффективное управление товарными запасами сезонного спроса / П.А. Дроздов Дроздов П.А. Выбор поставщика методом оценки затрат с учетом характера взаимоотношений с .

Реалии современной экономики диктуют условия, требующие от производственных предприятий непрерывно повышать эффективность деятельности, обеспечивать качественное управление как предприятием в целом, так и отдельными операциями. Таким образом, в системном единстве ресурсного, функционального и организационного факторов результативности при прочих равных последний становится решающим. Безусловно, логистика выступает в качестве организационного фактора результативности и, более того, позволяет отражать в динамике и в категориях потоков системную целостность предприятий, обусловливая, таким образом, эффективное управление их деятельностью.

Установленные интегральные стратегические цели требуют декомпозиции до уровня отдельных подразделений, рабочих мест и операций. Именно контроллинг позволяет довести стратегические цели и задачи предприятия до операционного уровня, контролировать и координировать их исполнение в режиме реального времени, выявлять причины возникающих отклонений как основы для формирования целесообразных управленческих решений. Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия как затратообразующего звена в структуре цепи поставок, позволяет оценить эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического потока.

Таким образом контроллинг в логистической системе способствует реализации конкурентной стратегии, направленной на эффективное использование ресурсов в процессе создания потребительской ценности. В настоящее время основное внимание исследователей уделяется рассмотрению в цепи поставок процессов распределения и, соответственно, затрат на их осуществление. При этом не получили должного освещения проблемы организации и оценки эффективности внутрипроизводственных логистических процессов.

Это, очевидно, связано с относительно невысокой долей затрат на эти процессы в структуре общих затрат предприятия и совокупных логистических затрат в цепи поставок. Но логистические затраты в производстве при всей своей относительно незначительной величине обусловливают существенное нарастание затрат в процессе движения материального потока в цепи поставок и в структуре воспроизводственного цикла. Более того, в современной процессной модели цепи поставок БСОИ.

Этим обусловливается необходимость разработки инструментария выявления и анализа факторов, определяющих движение и изменение материальных потоков в логистической системе производственного предприятия, и отражения связанных с производственными процессами логистических затрат в структуре общих затрат предприятия.

Должностные обязанности транспортного логиста

Однако вопросы оптимизации логистических затрат до сих пор не стали предметом серьезных исследований. Игнорирование логистических затрат как самостоятельного предмета исследования может [ . Это приводит к недостаточному использованию резервов снижения логистических затрат. ФСА является финансовым инструментом в стратегическом управлении логистическими затратами, который позволяет снизить себестоимость продукции , повысить уровень ее качества и т.

В приложении 1 приведены логистические затраты и издержки по основным логистическим функциям и операциям затраты на информационные обеспечение входят в затраты на управление. Классификация логистических затрат по тому или иному признаку или по [ .

С позиций системного подхода к организации бизнеса можно дать Логистические системы управления, как и любая система, в реальности могут находиться . Например, информация о том, что товар отгружен и находится в пути, логистической системы, и общих затрат, сокращение времени доставки.

Первая концепция логистики — концепция общих логистических издержек , разработана в США. Впервые понятие этой концепции в г. Их вывод гласил, что для обеспечения желательного уровня обслуживания потребителей с наименьшими общими издержками логистическая система должна быть организована таким образом, чтобы запасы централизованно хранились на одном складе, а поставки осуществлялись воздушным транспортом. Вторая концепция — концепция реинжиниринга бизнес-процессов в логистике .

Появлению концепции ые г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. И на этом фоне возникает реинжиниринг. Основные положения реинжиниринга бизнес-процессов как логистической концепции состоят в следующем.

В такой организации результат труда будет виден каждому участнику процесса, так как клиент результата труда определен изначально и, следовательно, исходя из ожиданий клиента, предопределен результат. А он результат , в свою очередь, будет иметь положительные и оцениваемые конечные потребительские свойства. Во-вторых, процесс в теории реинжиниринга — это решение связанных между собой задач, результатом которого является создание ценностей для потребителя.

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Дополнительная информация Управление оборотным капиталом компании; Управление дебиторской и кредиторской Методики формирования бюджетов; Разделение затрат логистической функции предприятия на Система нормативов закупочной логистики; Система нормативов складской.

В современной производственной системе контроллинг распределения и сбыта является главным элементом сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия, который затрагивает все основные функции менеджмента: При грамотной организации работы служб снабжения, производства и сбыта контроль над затратами трансформируется в контроллинг РСДПП.

, : , . Логистические процессы на производственном предприятии рассматривают в трех вариантах: В производственную систему поступают от поставщиков сырье, материалы, комплектующие, сборочные узлы; в результате производства создается продукция, которая распространяется по каналам сбыта. Анализ и обобщение научной литературы показывает, что логистика представляет собой инструмент менеджмента, который применяется для достижения оперативных, тактических и стратегических целей предприятия путем эффективного управления материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками.

В современной логистической системе важна оптимальная организация всех логистических процессов компании, которая способна обеспечить поставку нужного изделия, в нужном количестве, нужного качества, в нужное время, в нужном месте, с минимальными затратами [1, С. Логистический подход в управлении материальными потоками предусматривает отказ от управления сбытом традиционными, уже апробированными способами, к управлению сквозным материальным потоком. Все логистические системы в соответствии с охватываемыми горизонтами делят на макро- и микрологистические.

Для современных производственных систем особое значение имеют интегрированные микрологистические системы, реализующие в полном объеме современную концепцию логистики. Все процессы совместно с информационными и финансовыми потоками, в современной логистической системе образуют функциональную среду, в которой интегрировано связаны все звенья логистической системы.

Полезная информация

К признакам классификации можно отнести: В научной и экономической литературе имеются различные предложения по использованию в учете и планировании группировок по элементам и статьям затрат: По периодичности возникновения затраты делятся на материальные и операционные; организационные затраты являются текущими. При этом общие логистические затраты делятся на четыре группы:

Цели и задачи управления логистической системы предприятия. .. мента снижения общих затрат и управления материальными пото- ками в бизнесе не была вым фактором, объясняющим появление логистики в бизнесе. Период с .. Информационный поток — это информация, находящаяся в.

Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован с точки зрения влияния на текущие обороты и стратегию. Управление затратами служит средством достижения организацией высоких экономических результатов и сводится не только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. Управление затратами предполагает реализацию классических элементов управленческого цикла: Основные принципы управления затратами выработаны практикой и действуют при управлении логистическими издержками.

Они сводятся к следующему: Организация системы учета логистических затрат составляет необходимую основу для поиска путей их снижения. В современных условиях это один из путей обеспечения конкурентных преимуществ организации. Логистические затраты входят в состав себестоимости готовой продукции и существенно влияют на ее цену, однако учету этой группы издержек в отечественной практике уделяется мало внимания, отсутствует системный подход к их выявлению, анализу и оптимизации.

В классификации затрат, входящих в себестоимость, логистические издержки не сгруппированы, отдельные их составляющие учитываются на различных счетах бухгалтерского учета, что затрудняет их выделение и систематизацию. Применяемая в настоящее время классификация затрат не позволяет выстроить структурированную классификацию логистических издержек, обеспечивающую их объективный учет, анализ и регулирование. Выявление, анализ и учет логистических затрат должны быть систематическими и скоординированными.

Логистическая служба должна заниматься направленным учетом логистических издержек, их калькулированием, отслеживанием динамики, анализом их структуры, поиском путей оптимизации и снижения. Таким образом, для организации эффективного управления логистическими издержками необходимо выполнять ряд требований к системе их учета:

Интеграция логистики

Плеханова, доктор экономических наук Основные функции и принципы управления затратами в логистических системах Статья посвящена проблеме управления затратами в теории логистики. Рассматриваются основные функции и принципы управления затратами в логистических системах. Обоснована необходимость управления логистическими затратами В настоящее время изучают логистику и ее системы с целью применения результатов исследований к решению экономических проблем при оптимизации общих затрат.

Впервые этот вопрос детально исследовался в работе М. В то же время проблематика затрат на запасы в начале х гг. Затраты на запасы уже тогда исследовались широко и комплексно.

Таким образом контроллинг в логистической системе способствует реализации контроллинга, логистического контроллинга, управления затратами, . области, охватывающей собственно логистические бизнес- процессы. . для анализа доступна информация о структуре затрат как в агрегированном.

Вместо сокращения расходов по подразделениям необходимо управлять суммарными издержками компании, и логистика не является исключением. Затраты на логистику оказывают огромное влияние на деятельность торгового предприятия. Необходимо делать акцент именно на управлении, а не на минимизации. Рекомендуется использовать нормативы затрат и гибкие сметы. Разработка нормативов затрат включает два этапа. Во-первых, необходимо установить нормированные приемлемые издержки для каждого вида деятельности.

Во-вторых, необходимо определить допустимые отклонения от нормативов. Использование нормативов затрат напрямую решает проблему стоимости логистических операций, потому что при таком подходе определяют, какими должны быть затраты, а не прогнозируют будущие издержки, исходя из опыта прошлых.

Обучение логистике (управление товарными запасами)

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!