Модель анализа бизнес-портфеля

Модель анализа бизнес-портфеля

Приложение Г Вопросы для интервью Приложение Д Ответы на интервью Приложение Е Должностные инструкции маркетолога Приложение Ж Макет листовки информационный продукт фирма товарный портфель Введение В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому формирование товарного портфеля, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными. Сущность планирования, формирования и управления товарным портфелем заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Рынок насыщен детскими товарами, и каждое предприятие стремится расположить покупателей именно к своей продукции. Объект исследования - товарная политика, предметом исследования является товарный портфель. Гипотеза работы - необходимость совершенствования товарного портфеля фирмы обоснована тем, что посредством изучения запросов потребителей возможно эффективное планирование объемов продаж и прибылей. Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Тарасова Наталья Евгеньевна Доцент кафедры теории и технологий в менеджменте, Кандидат экономических наук г. Ростов-на-Дону, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. Ключевые слова:

Выводы и возможные ловушки матричного анализа портфеля. СЗХ . хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании: матрица БКГ, . Пример В общем виде алгоритм сравнительной рейтинговой оценки.

Транскрипт 1 УДК: Патракова Д. Яценко О. В статье рассматриваются теоретические основы портфельного анализа, в частности матрица БКГ, а также ее практическое применение. Отмечены преимущества и недостатки данного инструмента, приведены рекомендации для дальнейшего развития отдельных ассортиментных групп компании. Ключевые слова: , , .

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Наиболее часто они применяются для: В стратегическом менеджменте широко используется матрица Бостонской Консалтинговой Группы. В ней по оси Х отложены относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля, т. Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям данных сфер бизнеса в портфеле. Матрица состоит из четырех квадратов. Ось Х разделяется на две зоны:

Что такое портфельный анализ сравнительный стратегический анализ для бизнес-юнитов (бизнес-единиц) компании, Портфель предприятия ( корпоративный портфель) — совокупность часть рынка» (матрица БКГ), разработанная Бостонской консалтинговой группой в х годах прошлого века.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

Портфельный анализ

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг: Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка.

Наглядный пример построения матрицы БКГ с готовым шаблоном. Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель компании по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса.

Поиск Матрица БКГ: Доступность, оригинальность названий секторов диаграммы сделали ее очень популярной среди маркетологов и менеджеров. Рассмотрим на примере построение матрицы в . Примеры применения матрицы БКГ Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы БКГ , можно быстро и наглядно проанализировать группы товаров, филиалы предприятия или компании на основе их доли в соответствующем рыночном сегменте и темпе роста рынка.

Применение инструмента зиждется на двух гипотезах: Лидеру на рынке принадлежит конкурентное преимущество в издержках производства. Следовательно, лидирующая компания имеет самую большую рентабельность в сегменте. Чтобы эффективно работать на быстрорастущем рынке, предприятию нужно много инвестировать в развитие своего продукта. Присутствие в сегменте с низким темпом роста позволяет компании сократить данную статью расходов.

И уже на основании полученных данных принять решение: Все анализируемые элементы после проведенной работы по анализу попадают в один из четырех квадрантов: Продукты, представленные в быстрорастущих отраслях, но имеющие низкую долю рынка.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля. Вторая категория является более широкой и включает в себя перечень направлений бизнеса — стратегических бизнес-единиц СБЕ , которые порой имеют между собой очень значительные различия с точки зрения технологии, целевого рынка и т.

В данных темах приведен алгоритм проведения конкурентного анализа организации. Конкурентный анализ организации проведен на примере ООО Основными единицами бизнеса ООО «Спектр» по состоянию на II.

Матрица БКГ: Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Матрица БКГ. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу. Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси: Для чего нужна матрица БКГ компании?

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Глава 8 Ресурсов всегда не хватает: Типичная задача распределения ресурсов выглядит следующим образом: Он заключается в построении специальной матрицы.

Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля, пользуясь методикой БКГ. Для этого необходимо.

Миссия — форма стратегического видения. Система целей предприятия дерево целей — поуровневое, пофункциональное, повременное развертывание стратегического видения и пути его достижения. Система маркетинговых целей — дерево целей касательно товарно-рыночных показателей эффективности предприятия. Стратегическое видение, миссия, система целей предприятия 15 интересы собственников предприятия ; интересы потребителей; интересы сотрудников; ответственность перед обществом.

Эффективное стратегическое видение: Эффективная система маркетинговых целей:

Матрица Мак-Кинзи

Определение целей конкурирующих компаний. На данном этапе надо учитывать все возможные цели конкурентов. Это означает, что для создания полноценной картины рынка недостаточно рассматривать в качестве основного стремления компании получение прибыли. Необходимо проанализировать, на что направлена политика фирмы в краткосрочной перспективе, каковы цели проводимых кампаний по продвижению их продуктов быстрый рост объемов текущих продаж, повышение лояльности потребителя или узнаваемости бренда, и т.

Основным источником информации может выступать наблюдение за публичной активностью компании, приобретение инсайдерской информации, пресс-релизы партнеров поставщиков, кредитных учреждений.

Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия; •5. Матричные инструменты анализа нашли широкое применение На рисунке приведен пример БКГ-матрицы для гипотетического портфеля. Рисунок – Матрица БКГ для гипотетического портфеля сфер бизнеса.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Лекция 112: Матрица БКГ. Концепция жизненного цикла фирмы и продукта

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!